早期的O2O平台是从信息服务角度切入的，后来大家意识到，不能形成交易闭环的O2O是耍流氓。但是，对于O2O创业者来说，如果认识仅止于此也是不够的。对于用户来说，使用什么方式获得方式其实不是*重要的，得到什么样的服务才是其核心心智。因此，我们对服务的理解必须从用户的满意期望出发，系统分析为用户提供没有缺损的*终价值需要哪些必要的价值要素(参见刘亿舟《创业和投资需要的十种思维》文中所述“价值要素思维”部分)，进而分析哪些价值要素“可以”交给“众包”方完成，那些无法由“众包”方完成或无法保证质量的价值要素(如准入、认证、检测、品牌背书、担保、金融服务等)，平台方必须想办法提供，而不论是自营或者撮合模式。平台方不可采用“鸵鸟策略”，只顾形成了交易闭环，而任由价值链条的泄露，否则依然会在成长后期遭遇放量的瓶颈。凡是能够交给市场完成的，大可通过市场法则进行整合，凡是市场无法提供的，平台必须确保提供。缺什么，补什么。
思购臻选这种模式的前提是：秒/杀限时抢购产品换置出售挂售
就是通过特惠秒/杀等系列活动限时抢购到产品，再通过平台的描述换置或是抬价换置，换置之后再去挂售。这种模式看起来很简单，但经营下去又有很多的路子了，各种各样风险规避，各种各样相抵泡沫塑料。它游/戏的玩法大概如下所示：
1、限时抢购区产品：服务平台产品分成限时抢购区产品和换置区产品，限时抢购区产品供消费者在秒/杀时选购，购买东西的时候要付款该产品的价格额度。
2、换置区产品：服务平台产品分成限时抢购区产品和换置区产品，换置区产品供客户拆换同使用价值产品及其换置发布更新商品的价值时应用。
3、特惠秒.杀：每一个区域的限时抢购区单独打开，仅有打开期内才能够限时抢购提交订单买卖，一旦错过，只有等候90min后检漏区再次秒/杀限时抢购。客户秒/杀所得到的产品，可以选择送货，也可以选择拆换同档次产品，也可以选择服务平台寄卖；
4、挂售发布：客户秒/杀获得产品后，在交易发布附加费后再次发布，而且获得使用价值更高产品，24小时就会自动到服务平台限时抢购区开展寄卖，别的用户还可以在限时抢购区抢购该客户产品；
5、发布附加费：产品再次发布需要缴纳费用，而且服务平台将于产品再次交易完成后，给邀请人与空间店家派发分销模式奖励金与空间主盈利（店家奖励金）。
秒/杀限时抢购创新模式，用户可在限时抢购区与检漏区开展秒/杀限时抢购，每一个限时抢购区可单独启用，在限时抢购打开期内，也可以进行限时抢购下单的买卖。限时抢购区域活动90分钟检漏区打开，假如错过了限时抢购区活动，可以从检漏区开展秒/杀限时抢购。
传统式秒/杀的优劣势：
优点：
1.运用商品库存的稀缺资源，刺激性客户交易
2.价格的优势推动消费者购买
缺点：
1.客户冲动购物退换货造成服务平台自身承担法律责任损害
2.客户限时抢购不上自己心仪的产品，提交订单冲动不明显
3.错过秒/杀时长，白白的等待时多天时间
思购臻选方式，算得上是秒/杀方式的一个升级版本。它更有竞争力。
很多人一想到O2O，就会觉得太重。其实，我不完全这么认为。任何商业模式的本质是“利润=收入-成本”，如果这个公式在规模放量的情况下依然能够保证有足够的利润，那么这个项目就是有价值的。所以，在我看来，“重”不是关键，关键是要“重”得出来。所谓“重”得出来包括两个方面：第一，有足够的“撇脂”(毛利)抵消“重”所带来的成本增加，第二，能够突破“规模、质量、成本”铁三角的约束。今年火爆的****领域，很多都是“信息+资源+服务”的经典O2O范式的，关键是市场够大、客单价够高，从规模化交易中获取的毛利能够远远超过平台的运营管理费用。挖煤辛不辛苦?辛苦，关键你有得挖，有人帮你挖，能够卖个好价钱。