对于品牌商而言，一方面，这一系统可以提供消费者偏好数据，支持产品研发；另一方面，这一系统可以择优将产品推荐给门店，成为联接品牌商与消费者的桥梁。这将深刻影响快消品企业的竞争力模型——那些小而美的品牌，一度苦于没有强大的经销商网络，未来可以通过平台触达更多门店和消费者；而对于那些曾经依靠庞大分销网络建立帝国的企业，既有的渠道资源不再是坚不可摧的护城河，产品和品牌变得比以往更加重要。这一系统下，阿里、京腾等平台的数据力量将从线上扩展至全渠道、更为强大，如何充分运用这一系统、同时保护自己的数据独立性是大型品牌商重要的战略课题。
亿嗨消费金系统开发，亿嗨消费金系统定制——详细了解亿嗨消费金系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），亿嗨消费金软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。
历时三年打造，g内shou家线下消费现金补贴平台，g内ding级企业家创办，消费金=现金，它不改变你原有的消费习惯，而且是刚需消费，不办卡，不充值，不拼单，不团购，非消费返利，无需满减，无金额限制，无时间限制，无区域限制，去商家消费结账时用消费金即可当现金立减，消费1元也可立减，原价消费不虚高，你在商家优惠价基础上消费还可以继续使用同样立减！
项目内测期现面向全g招募渠道服务商
亿嗨消费金在做什么？
平台先把钱存到线下实体商家！
从商家拿到zui低折扣相当于免费帮全g消费者办了一张全g通用的会员卡！
打折下来的钱！
给消费者省一部分，
给推广者分一部分，
平台留一部分！
亿嗨运作方式：集采预付费?
集采：在商家拿到巨大折扣，把拿到的折扣分给推广者和亿嗨会员！！！
预付费：给所有的合作商家预存现款，用作亿嗨会员的抵扣！！！
公司怎么赚钱？
比如星巴克，公司与星巴克签订合同，预存了200万在星巴克，星巴克给公司的是8折，我们用户到星巴克消费是88折，消费1000块消费金就可以抵扣120块，用户实际支付880块，这880块到的是消费金公司账户，星巴克会从预付账户划走800块，这多出来的80块利润，一部分就奖励给了市场的推广服务商！
为什么要先从全g连锁企业开始对接而不是单个商户？
因为是预付，这类企业不用担心预付资金安全，这些企业的质量体系服务体系相对完善，不用担心客诉问题！先从全g连锁，再到省级连锁，再到市级连锁，再到区域名店！
怎么实现买单的时候支付上即方便又快捷？
重金研发买单云收银结算系统，与商户收银系统深度对接，实现快速核销！
消费金使用非常方便，比如下面在西贝莜面村的使用，加油的使用
目前已入住的品牌
从上面简单介绍分析就知道，这个模式可能很多人一看就会说像以前哪个哪个平台，但亿嗨消费金有两大壁垒无法被轻易模仿，一个是资金，二是技术，你需要大量自有资金先预付（没有十几二十亿搞不了），你需要技术打通所有商户的收银系统，这不是什么盘子，这是消费领域的模式创新，是实实在在的有可能成为利g利民利他利己的大事业！
现内测期面向全g招募服务经销商.
任何零售企业的成功都将取决于其适应客户需求的能力。
阿里零售通、京东新通路等B2B分销模式在中短期内难以颠覆既有的快消品经销体系，但是，互联网企业无疑正在借B2B平台的推广掀起消费品供应链生态内的数字化革命。B2B平台在中期内还无意于、也不能取代一级经销商及其物流网络，而是将这些分散的力量接入统一网络。在这一统一网络下，未来可以实现供应商信息实时在线和进销存数据实时在线，进而可以协助品牌商实现更准确的需求预测和更优化的物流资源统筹。这一设想一旦全面实现，价值将是空前的。仅进销存数据实时在线一项，是众多一线快消品企业努力多年而未能彻底解决的业务痛点。此外，在这一网络下，平台公司可以衍生出前景不可估量的供应链金融业务。