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链动2+1模式,平台上销售的产品可以设置一些爆品、高利润产品,支付指定金额就可以成为平台的代理,成为平台代理有一个好处就在于,获得499的礼包产品,同时获得平台上的其他产品,消费者只需要支付邮费就可以免费使用。
一、链动2+1模式介绍
整个模式一共分为两个身份,分别是代理和老板。购买499礼包即可成为代理,发展2个代理即可升级老板。
代理推荐新的代理获得100元返利,老板推荐代理获得300元返利。
老板旗下的代理推荐新的代理,代理获得100元返利,同时老板获得200元差额返利。
这一点非常容易理解,和常规的代理招商没有什么太大的区别,但在这个制度中有一个创新的地方,就是跳出机制。
在一个代理推荐两个代理之后,如果想成为老板,就需要把之前推荐的两个代理留给上级老板团队,帮助上级老板团队裂变,然后自己重新成立一个老板团队,进行市场开发。
这就造成了原来的老板团队旗下的代理,成为老板之前推荐的代理,永远留在原来的老板团队,进而老板团队可以获得源源不断的新增代理。
每新增一个代理老板都可以获得200元的奖励。
这就帮助老板建立了一个持续躺赚的机制。
另外上级老板团队可以获得新培养的老板团队10%的业绩返利。
再则为了预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户,不能实现真正的下级帮助上级发展团队。
代理或老板收益提现时,需预留冻结20%在平台,完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1、之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2、B1和B2团队伞下订单超过10单
这就是链动2+1模式,这个制度意思的点就在于跳出机制,虽然整个制度简单,但跳出机制使得旗下代理商在升级老板的时候,帮助上级老板获得持续不断的见点奖励。
无限层见点奖,代理商老板无限循环,这都是这个制度所具有的优势的地方。
一个制度有优势点就会有劣势点,劣势的地方在于这个制度不太利于形成代理商团队,有的只是代理的分销机制,说白了这套制度是C端客户的裂变机制,无法形成代理商团队。
无法裂变代理商团队,则项目就走不长远,美丽天天秒微信公众号在去年的11月份停止了运营。
二、链动2+1模式优化升级方案
针对于这套制度我给出两套优化升级的方案。
方案一、在老板级别基础上加入代理团队机制
499的产品返出去300块钱还剩99,如果产品的成本是30元,那么我们还剩69元的利润空间。
当然如果你的产品成本是30元,市场价格是999,那么利润空间会更大,我们暂且还是以499去举例。
我们在这个链动2+1模式基础上代理团队机制:
1.当老板直推出来10个新的老板,可以自动升级为一星老板,一星老板团队每出一个499,一星老板额外获得10元返利。
2.当老板直推出来30个新的老板,可以自动升级为二星老板,一星老板团队每出一个499,一星老板额外获得20元返利。
3.当老板直推出来60个新的老板,可以自动升级为星级事业部,
A、星级事业部每出一个499,一星老板额外获得30元返利。
B、星级事业部可以享受公司大盘分红。
C、等其他返利权益
加这么一个小的升级方式,就为了老板提供了新的上升空间,有利于形成代理商的团队体系,并且更利于推动2+1模式的发展。
后期品牌方也可以增加其他的产品,根据不同等级,设计不同等级的返利规则,或者拿货价格就可以了。
方案二、把链动2+1机制上升到B端代理级别
目前我们看到的链动2+1机制是放在C端客户基础上,我们还可以把2+1机制放在代理商招商上,
比如成为总代需要1万块钱,如果企业的货品成本为2000,这中间就有8000元的利润空间。
总代推荐两个总代,可以升级为品牌合伙人。
总代推荐总代,获得3000元的奖励,品牌合伙人推荐总代获得5000元的奖励,品牌合伙人旗下的总代,推荐新的总代,总代可以获得3000元的奖励,品牌合伙人获得2000元的差额奖励。
如果在此基础上引入链动2+1模式,总代推荐两个总代升级为品牌合伙人,就需要把原有的旗下两个总代留给原来的老品牌合伙人团队,这样只要总代在升级品牌合伙人的时候就会留下两个总代,从而品牌合伙人可以实现持久躺赚2000元的见点奖励。
这样就极大的增加了品牌合伙人的招商吸引力,同时还可以在品牌合伙人之上加入星级合伙人的概念,就像我之前提到的星级老板的机制一样,进一步促进了团队的招商裂变性。
一个制度的制定要根据企业的产品特性,企业的个性化资源情况以及老板的经商理念去整体设计。
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