圣原康瞳新零售系统开发，圣原康瞳系统模式开发、圣原康瞳小程序系统开发、圣原康瞳系统软件开发、圣原康瞳系统平台开发。
私域运营中，品牌和渠道一直有个很大的冲突点，即，渠道担心品牌会吸走自己的用户。所以，在品牌统一的宣传和定价以及运营框架基础上，渠道能留住用户，明确哪些订单是该渠道贡献和长期贡献、并给出明确利益分成方面有哪些可以借鉴的?
渠道、团长提供销售转化的效率，这件事已经很成熟了，比如京东天猫、**和视频号**等，都是渠道。只是私域这件事情，让渠道做了一个新的扩展，那就是提供情感链接，基于这个链接之上做深度运营。
加入圣原康瞳只需要消费1盒399元，赠送市场推广商，复购299元一盒，消费5盒1595元，赠送***，复购259元一盒（399+4*299=1595元），消费20盒5480，赠送杰出***，复购219元一盒（399+4*299+15*259=5480元）。
升级***：团队服务指数达到20分；升级杰出***：团队服务指数达到100分；升级卓越***：团队服务指数达到700分（小市场总和满160分）；升级首席经销商：团队服务指数达到3000分（小市场总和满600分）。
一、销售服务费：直接服务与自己的顾客就有这项奖金；市场推广商：分享市场推广商，***，杰出***：100元（399-299=100）；***：分享市场推广商140元（399-259=140），分享***300元（1595-259*5=300），分享杰出***540元：399-259=140，（299-259）*4=160，15*16=240，杰出***：分享市场推广商180元（399-219=180），分享***500元（1595-219*5=500），分享杰出***1100元（5480-219*20=1100），卓越***：分享市场推广商220元（399-179=220），分享***700元（1595-179*5=700），分享杰出***1900元（5480-179*20=1900），首席经销商：分享市场推广商260元（399-139=260），分享***900元（1595-139*5=900），分享杰出***2700元（5480-139*20=2700）。
二、培训津贴（培训团队服务团队奖）
三、额外培训津贴
***16-4
杰出***16-4-4
卓越***16-4-4
首席经销商5-4-3
以上是服务同级别每盒的额外培训津贴出多少盒就是盒数*上面的金额，额外津贴中的16-4（20元）是有上个级别拨。按照首席举例：自己的直属5个首席，每个首席每天出200盒，200*5元*5人=5000元/天；做好复制5个首席再带出5个首席就是25个人，每个人出200盒，200*4元*25人=20000元/天，5000+20000=2.5万/天。
四、领导力奖：2%-10%，按照当月销售盒数*399来计算（达到首席经销商享受）
0-10万2%2000元
10-30万3%9000元
30-60万4%2.4万
60-120万5%6万
120-190万6%14万
190-270万7%18.9万
270-360万8%28.8万
360-460万9%41.7万
460万以上10%46万
五、合伙人忠诚成就奖2%（加权平均）（按照公司当月总营业额来奖励）
因此我们做了一个简单的产品调整:用户自己访问是看不到货架的，必须通过团长的转发才能看到。这就规避了刚才说的冲突，我们刻意没有介入进团长的用户圈层。
上一个创业项目能做到100亿规模让我们很惊讶。现在这个项目推演下来，并不会差，也希望能实现100亿营收。从测试期营收增长速度也能看的出来这个预期很有可能。